Menedżer: Trudne rozmowy z pracownikami

Wybierz opcję szkolenia

499 790 

790 
499 
790 
Compare Added Add to Wishlist Browse Wishlist
790 
499 
790 
Compare Added Add to Wishlist Browse Wishlist

Zobacz także

Blog

Menedżer: Trudne rozmowy z pracownikami

Data najbliższego szkolenia:

20/03/2024

Opis szkolenia

Menedżerowie w swojej pracy regularnie doświadczają presji ze strony zespołu, domagającego się często rzeczy niemożliwych do spełnienia. Odmawiając swoim pracownikom i realizując równocześnie cele firmy, czują się często winni lub bezradni. Nikt lepiej niż menedżer nie zna bólu przekazywania trudnych i niepopularnych decyzji i egzekwowania wyznaczanych zespołowi zadań. Nikt lepiej niż menedżer nie wie, jak to jest mieć w zespole marudę, gadułę i krytykanta.

Aby uniknąć wypalenia i frustracji, zadbać zarówno i siebie jak i o motywację i zaangażowanie swoich pracowników, warto mieć gotowe narzędzia i scenariusze radzenia sobie z trudnymi rozmowami w zespole.

Szkolenie „Trudne rozmowy z pracownikami” uczy jak rozmawiać w trudnych sytuacjach. W czasie ćwiczeń utrwalane są najważniejsze sposoby asertywnej komunikacji, scenariusze prowadzenia rozmów motywacyjnych, „odtruwanie” pracowników, opracowywany jest algorytm karania i nagradzania.

Program szkolenia ma na celu nie tylko wyposażenie menedżera w konkretne, gotowe rozwiązania, skuteczne w czasie prowadzenia trudnych rozmów z pracownikami, ale także zadbanie o jego motywację i wiarę w siebie w konfrontacji z zespołem i trudnymi sytuacjami w codziennym zarządzaniu.

Uczestnik szkolenia kończy je wyposażony w nową wiedzę, nowe strategie i rozwiązania oraz w materiały, do których będzie w przyszłości sięgał, przygotowując się do trudnych rozmów z pracownikami.

Jeśli:

  • znasz ból przekazywania trudnych i niepopularnych decyzji,
  • trudno Ci czasem egzekwować wyznaczane ludziom zadania,
  • zdarzyło Ci się mieć w zespole marudę, gadułę, krytykanta,

na szkoleniu poznasz i przećwiczysz najważniejsze sposoby asertywnej komunikacji, nauczysz się określać swoje granice i odmawiać, pozostając w zgodzie ze swoimi wartościami.

W czasie szkolenia nauczysz się, jak przekazywać trudne decyzje, być asertywnym w słuchaniu i przestrzegać granic szefa. Dowiesz się, co jest Twoją motywacją do działania z ludźmi oraz czy ważniejsza jest dla Ciebie w zarządzaniu orientacja na zadania, czy pracowników. Trudne rozmowy to kontekst zarządzania każdego szefa. Ważne, aby nauczyć się i stosować techniki minimalizujące koszty współpracy z pracownikami. To jest możliwe, weź udział w szkoleniu, aby się tego nauczyć.

Każdemu menedżerowi zdarza się prowadzić trudne rozmowy z pracownikami. Naturalne jest, że pracownicy wywierają presję, domagając się rzeczy niemożliwych do spełnienia.

Zdarza się, że menedżer czuje się wtedy winny lub bezradny, odmawiając podwładnym.

Program szkolenia:

  • Asertywny szef i asertywna komunikacja
  • Jak przekazywać trudne decyzje
  • Trudny rozmówca: złośnik, gaduła, krytykant
  • Przezwyciężanie oporu pracowników
  • Jak radzić sobie z narzekaniem podwładnych
  • Stawianie granic i sztuka odmawiania
  • Algorytm karania i nagradzania pracowników

Szkolenia prowadzimy w systemie hybrydowym – można uczestniczyć na sali szkoleniowej lub online. Podczas zamawiania wybierz i wpisz w uwagach: „online” lub „Warszawa”.


Trener prowadząca:

Ula Grabowska – Maleszko

Dowiedz się więcej o prowadzącej: obejrzyj film >

Menedżer: Trudne rozmowy z pracownikami

Data najbliższego szkolenia:

20/03/2024

Menedżer: Trudne rozmowy z pracownikami

Wybierz opcję szkolenia

499 790 

790 
499 
790 
Compare Added Add to Wishlist Browse Wishlist
790 
499 
790 
Compare Added Add to Wishlist Browse Wishlist

Opis szkolenia

Menedżerowie w swojej pracy regularnie doświadczają presji ze strony zespołu, domagającego się często rzeczy niemożliwych do spełnienia. Odmawiając swoim pracownikom i realizując równocześnie cele firmy, czują się często winni lub bezradni. Nikt lepiej niż menedżer nie zna bólu przekazywania trudnych i niepopularnych decyzji i egzekwowania wyznaczanych zespołowi zadań. Nikt lepiej niż menedżer nie wie, jak to jest mieć w zespole marudę, gadułę i krytykanta.

Aby uniknąć wypalenia i frustracji, zadbać zarówno i siebie jak i o motywację i zaangażowanie swoich pracowników, warto mieć gotowe narzędzia i scenariusze radzenia sobie z trudnymi rozmowami w zespole.

Szkolenie „Trudne rozmowy z pracownikami” uczy jak rozmawiać w trudnych sytuacjach. W czasie ćwiczeń utrwalane są najważniejsze sposoby asertywnej komunikacji, scenariusze prowadzenia rozmów motywacyjnych, „odtruwanie” pracowników, opracowywany jest algorytm karania i nagradzania.

Program szkolenia ma na celu nie tylko wyposażenie menedżera w konkretne, gotowe rozwiązania, skuteczne w czasie prowadzenia trudnych rozmów z pracownikami, ale także zadbanie o jego motywację i wiarę w siebie w konfrontacji z zespołem i trudnymi sytuacjami w codziennym zarządzaniu.

Uczestnik szkolenia kończy je wyposażony w nową wiedzę, nowe strategie i rozwiązania oraz w materiały, do których będzie w przyszłości sięgał, przygotowując się do trudnych rozmów z pracownikami.

Jeśli:

  • znasz ból przekazywania trudnych i niepopularnych decyzji,
  • trudno Ci czasem egzekwować wyznaczane ludziom zadania,
  • zdarzyło Ci się mieć w zespole marudę, gadułę, krytykanta,

na szkoleniu poznasz i przećwiczysz najważniejsze sposoby asertywnej komunikacji, nauczysz się określać swoje granice i odmawiać, pozostając w zgodzie ze swoimi wartościami.

W czasie szkolenia nauczysz się, jak przekazywać trudne decyzje, być asertywnym w słuchaniu i przestrzegać granic szefa. Dowiesz się, co jest Twoją motywacją do działania z ludźmi oraz czy ważniejsza jest dla Ciebie w zarządzaniu orientacja na zadania, czy pracowników. Trudne rozmowy to kontekst zarządzania każdego szefa. Ważne, aby nauczyć się i stosować techniki minimalizujące koszty współpracy z pracownikami. To jest możliwe, weź udział w szkoleniu, aby się tego nauczyć.

Każdemu menedżerowi zdarza się prowadzić trudne rozmowy z pracownikami. Naturalne jest, że pracownicy wywierają presję, domagając się rzeczy niemożliwych do spełnienia.

Zdarza się, że menedżer czuje się wtedy winny lub bezradny, odmawiając podwładnym.

Program szkolenia:

  • Asertywny szef i asertywna komunikacja
  • Jak przekazywać trudne decyzje
  • Trudny rozmówca: złośnik, gaduła, krytykant
  • Przezwyciężanie oporu pracowników
  • Jak radzić sobie z narzekaniem podwładnych
  • Stawianie granic i sztuka odmawiania
  • Algorytm karania i nagradzania pracowników

Szkolenia prowadzimy w systemie hybrydowym – można uczestniczyć na sali szkoleniowej lub online. Podczas zamawiania wybierz i wpisz w uwagach: „online” lub „Warszawa”.


Trener prowadząca:

Ula Grabowska – Maleszko

Dowiedz się więcej o prowadzącej: obejrzyj film >

Zobacz także

Blog