Szkolenie „Skuteczne zarządzanie i fundamenty przywództwa” to szkolenie dla liderów, którym zależy na budowaniu dojrzałego, świadomego przywództwa.
Szkolenie zaprojektowane jest w taki sposób, aby maksymalnie umożliwić Uczestnikom zdobycie i uporządkowanie wiedzy o fundamentach dojrzałego zarządzania. W trakcie szkolenia Uczestnicy poznają również swój styl kierowania i analizują poziom dojrzałości zespołu, którym zarządzają. Połączenie wiedzy z tych wszystkich obszarów pozwala zbudować swój indywidualny, efektywny styl kierowania. Co kluczowe, rozbudowana część warsztatowa przygotowuje także Uczestników do prowadzenia rozmów i wyznaczania zadań pracownikom w sposób angażujący i wzbudzający motywację.
Szkolenie zaprojektowane jest dla:
1. Właścicieli firm
2. Managerów każdego szczebla, niezależnie od stażu pracy
3. Osób kierujących zespołami, koordynatorów zespołów
4. Menedżerów pracujących w biznesie i jednostkach budżetowych.
Zdarzyło Ci się wyznaczyć pracownikom zadania, których nie zrealizowali lub zrealizował niezgodnie z Twoimi oczekiwaniami? Zdarzyło Ci się, że przydzieliłeś zadanie, które Twój zespół zrealizował z opóźnieniem lub niechęcią?
Poznaj korzyści z udziału w szkoleniu:
1. Poznasz model zarządzania Blake’a i Mouton i sprawdzisz swój styl kierowania
2. Dokonasz analizy swojej efektywności menedżerskiej
3. Przećwiczysz wyznaczanie zadań w metodologii SMART
4.Dokonasz analizy swojego zespołu względem poziomów gotowości Blanchard’a
5. Poznasz coachingowy model angażującego przydzielania zadań
6.Przećwiczysz rozwijający pracownika schemat rozmowy feedbackującej wykonanie zadania
7. Spotkasz innych menedżerów, będziesz miał okazję na wymianę wiedzy i doświadczeń
8. Uporządkujesz wiedzę i ją przećwiczysz, dostaniesz przykłady, case study i praktyczne rozwiązania
9. Nabierzesz pewności siebie i energii do dalszej pracy
PROGRAM SZKOLENIA
- Fundamenty zarządzania i praktyczna analiza codziennej pracy menedżera
- Test stylów zarządzania wg Blake’a i Mouton i zarządzanie kryzysem
- Budowanie zaangażowania i współodpowiedzialności zespołu
- Zasada S.M.A.R.T. i motywujący model delegowania zadań
- Poziomy gotowości pracownika wg Blanchard’a i działania lider w procesie wdrażania pracownika
- Delegowanie i zarządzanie obszarami odpowiedzialności jako konieczny element kierowania
- Coachingowy model rozmowy rozliczającej wykonanie zadania
- Jak monitorować realizację celu? Kiedy rozmowa korygująca a kiedy zwolnienie z pracy
- Komunikacja w zarządzaniu – rola spotkania roboczego, techniki komunikacji: zdarta płyta, U+K, tożsamość a działania
W trakcie kursu stawiamy na praktykę, wymianę doświadczeń i sprawdzone rozwiązania.
Szkolenia prowadzimy w systemie hybrydowym – można uczestniczyć na sali szkoleniowej lub online. Podczas zamawiania wybierz i wpisz w uwagach: „online” lub „Warszawa”.
Trener prowadząca:
Urszula Grabowska-Maleszko
„Z pasją pomagam Klientom wypracowywać rozwiązania skrojone do ich potrzeb”
Dowiedz się więcej: obejrzyj film
To także może Cię zainteresować:
