Dla kogo jest to szkolenie:
1. Właścicieli firm
2. Managerów każdego szczebla, niezależnie od stażu pracy
3. Osób kierujących zespołami, koordynatorów zespołów
4. Menedżerów pracujących w biznesie i jednostkach budżetowych.
Zdarzyło Ci się wyznaczyć pracownikowi zadanie, którego nie zrealizował lub zrealizował niezgodnie z Twoimi oczekiwaniami? Zdarzyło Ci się, że przydzieliłeś zadanie, które Twój zespół zrealizował z opóźnieniem lub niechęcią?
Szkolenie „Skuteczne zarządzanie i wyznaczanie zadań” pozwoli Ci zdobyć i uporządkować wiedzę o skutecznym zarządzaniu, dzięki czemu zwiększysz swoją świadomość i efektywność w obszarach kierowania, zarządzania, przydzielania zadań, delegowania, rozliczania z przydzielonej pracy. Szkolenie przygotuje Cię także do wyznaczania zadań w sposób wzbudzający motywację i myślenia w kategoriach metodologii SMART.
„Menedżer: skuteczne zarządzanie i wyznaczanie zadań” to szkolenie dla liderów, którzy w swojej codziennej pracy zarządzają zespołami, przydzielają zespołom zadania i monitorują ich realizację.
Dlaczego warto być na tym szkoleniu?
1. Poznasz model zarządzania Blake’a i Mouton i sprawdzisz swój styl kierowania
2. Dokonasz analizy swojej efektywności menedżerskiej
3. Przećwiczysz wyznaczanie zadań w metodologii SMART
4.Dokonasz analizy swojego zespołu względem poziomów gotowości Blanchard’a
5. Poznasz skuteczny model angażującego przydzielania zadań
6.Przećwiczysz schemat rozmowy feedbackującej wykonanie zadania
7. Spotkasz innych menedżerów, będziesz miał okazję na wymianę wiedzy i doświadczeń
8. Uporządkujesz wiedzę i ją przećwiczysz, dostaniesz przykłady, case study i praktyczne rozwiązania
9. Nabierzesz pewności siebie i energii do dalszej pracy
PROGRAM SZKOLENIA:
- Definicja zarządzania i wnioski praktyczne w codziennej pracy menedżera
- Test stylów zarządzania wg Blake’a i Mouton
- Cele wiodące organizacji i budowanie współodpowiedzialności zespołu.
- Zasada S.M.A.R.T., czyli jak skutecznie wyznaczać i przekazywać cele?
- S.M.A.R.T. ćwiczenia i warsztat praktyczny
- Poziomy gotowości pracownika wg Blanchard’a
- Delegowanie jako konieczny element kierowania
- Stopnie delegowania uprawnień i zasady delegowania
- Jak monitorować realizację celu? Kiedy rozmowa korygująca a kiedy zwolnienie z pracy.
- Menedżerskie narzędzia dodatkowe – rola spotkania roboczego, techniki komunikacji: zdarta płyta, U+K, tożsamość a działania.
Trener prowadząca:
Urszula Grabowska-Maleszko
PCC Coach (Erickson Certified Professional Coach, PCC ICF) , trener szkoleń menedżerskich i rozwoju osobistego, konsultant dla organizacji.
- ponad 1700 godzin coachingu, w tym ok. 80% z kadrą zarządzającą niższego i wyższego szczebla
- 1800 godzin przeprowadzonych szkoleń z kompetencji miękkich
Absolwentka Wydziału Ekonomii na Uniwersytecie w Białymstoku. Przygotowanie coachingowe zdobyła w Erickson College International. Praktykę i doświadczenie zawodowe zdobywała przez ponad 19 lat na stanowiskach kierowniczych, w zarządzaniu zespołami handlowymi i w roli dyrektor zarządzającej w polskich i międzynarodowych firmach z branży IT, telekomunikacyjnej i teleinformatycznej. Terapeuta terapii skoncentrowanej na rozwiązaniach.
Dowiedz się więcej: obejrzyj film
W części warsztatowej ćwiczymy przygotowywanie realnych zadań swoim zespołom oraz uczymy się je przekazywać w sposób SMART: angażujący i zapewniający terminowość. Poznajemy również skuteczną ścieżkę postępowania w sytuacji, gdy cele nie są przez pracownika realizowane. Szkolenie dostarcza także wiedzy na temat menedżerskich narzędzi dodatkowych, nauczy prowadzenia spotkań i mechanizmów efektywnej komunikacji. Dowiesz się, jak być skutecznym i budować efektywny zespół.
W trakcie kursu stawiamy na praktykę, dyskusję, wymianę doświadczeń i sprawdzone w biznesie rozwiązania
MIEJSCE SZKOLENIA:
- WARSZAWA, UL. ODKRYTA 1A.
- Można także uczestniczyć online przez platformę zoom, zgłaszając taką chęć przy rezerwacji szkolenia.
Masz pytanie? Skontaktuj się:
- biuro@maleszko.edu.pl
- tel. 609 831 181
Dalsza ścieżka rozwoju kadry zarządzającej:
