Zdarzyło Ci się wyznaczyć pracownikowi zadanie, którego nie zrealizował lub zrealizował niezgodnie z Twoimi oczekiwaniami? Zdarzyło Ci się, że przydzieliłeś zadanie, które Twój zespół zrealizował z opóźnieniem lub niechęcią?
Szkolenie prezentuje rozwiązania porządkujące wiedzę o zarządzaniu, zwiększające skuteczność menedżera w obszarach przydzielania zadań zespołom, delegowania, rozliczania z przydzielonej pracy. Szkolenie przygotowuje także kierowników do wyznaczania zadań i myślenia w kategoriach metodologii SMART.
Jeśli menedżer nie jest przygotowany i nie ma sprawdzonych narzędzi, w sytuacji, gdy pracownik nie zrealizował zadania, najpierw długo nie reaguje, narażając się na utratę autorytetu i frustrację a następnie reaguje gwałtownie i nieadekwatnie, przystępując od razu np. do zwolnienia pracownika.
„Menedżer: skuteczne zarządzanie i wyznaczanie zadań” to szkolenie dla kierowników, którzy w swojej codziennej pracy zarządzają zespołami, przydzielają zespołom zadania i monitorują ich realizację.
Dlaczego warto być na tym szkoleniu?
1. Poznasz skuteczne sposoby wyznaczania zadań
2. Dokonasz analizy swojej efektywności menedżerskiej
3. Przećwiczysz wyznaczanie zadań w metodologii SMART
4. Poznasz najważniejsze pułapki komunikacyjne i zastąpisz je skutecznymi technikami komunikacji
5. Spotkasz innych menedżerów, będziesz miał okazję na wymianę wiedzy i doświadczeń
6. Uporządkujesz wiedzę i ją przećwiczysz
7. Nabierzesz pewności siebie i energii do dalszej pracy
SZCZEGÓŁOWY PROGRAM SZKOLENIA:
- Koło zarządzania – diagnoza warsztatu menedżera
- Definicja zarządzania i wnioski praktyczne w codziennej pracy menedżera
- Test stylów zarządzania wg Blake’a i Mouton
- Cele wiodące organizacji i budowanie współodpowiedzialności zespołu.
- Zasada S.M.A.R.T., czyli jak skutecznie wyznaczać i przekazywać cele?
- S.M.A.R.T. ćwiczenia i warsztat praktyczny
- Poziomy gotowości pracownika
- Delegowanie jako konieczny element kierowania
- Stopnie delegowania uprawnień
- Jak monitorować realizację celu? Kiedy rozmowa korygująca a kiedy zwolnienie z pracy.
- Menedżerskie narzędzia dodatkowe – rola spotkania roboczego, techniki komunikacji: zdarta płyta, U+K, tożsamość a działania.
Trener prowadząca:
Urszula Grabowska-Maleszko
PCC Coach (Erickson Certified Professional Coach) , trener szkoleń menedżerskich i rozwoju osobistego, konsultant dla organizacji.
- 640 godzin coachingu, w tym ok. 80% z kadrą zarządzającą niższego i wyższego szczebla
- 950 godzin przeprowadzonych szkoleń z kompetencji miękkich
Absolwentka Wydziału Ekonomii na Uniwersytecie w Białymstoku. Przygotowanie coachingowe zdobyła w Erickson College International. Praktykę i doświadczenie zawodowe zdobywała przez ponad 19 lat na stanowiskach kierowniczych, w zarządzaniu zespołami handlowymi i w roli dyrektor zarządzającej w polskich i międzynarodowych firmach z branży IT, telekomunikacyjnej i teleinformatycznej. Terapeuta terapii skoncentrowanej na rozwiązaniach.
Specjalizacja: rozwój kompetencji komunikacyjnych oraz budowanie pewności siebie i efektywności osobistej.
Dowiedz się więcej: obejrzyj film
Dla kogo:
1. Managerów każdego szczebla
2. Osób zarządzających zespołami
3. Właścicieli firm
W części warsztatowej przećwiczysz przygotowywanie realnych zadań swoim zespołom oraz nauczysz się je przekazywać w sposób SMART: angażujący i zapewniający terminowość. Poznasz również skuteczną ścieżkę postępowania w sytuacji, gdy cele nie są przez pracownika realizowane. Szkolenie dostarczy Ci także wiedzy na temat menedżerskich narzędzi dodatkowych, nauczy Cię prowadzenia spotkań i mechanizmów efektywnej komunikacji. Dowiesz się, jak być skutecznym i budować autorytet szefa.
W trakcie kursu stawiamy na praktykę, dyskusję, wymianę doświadczeń i sprawdzone w biznesie rozwiązania.
Zapraszamy- z nami zbudujesz swój efektywny warsztat szefa.
Masz pytanie?
Aby zadać pytanie odnośnie tego szkolenia napisz lub zadzwoń:
biuro@maleszko.edu.pl
tel. 609 831 181
AKADEMIA MENEDŻERA:
asertywny menedźer
