Zdarzyło Ci się wyznaczyć pracownikowi zadanie, którego nie zrealizował lub zrealizował niezgodnie z Twoimi oczekiwaniami? Zdarzyło Ci się, że przydzieliłeś zadanie, które Twój zespół zrealizował z opóźnieniem lub niechęcią?
Szkolenie prezentuje rozwiązania porządkujące wiedzę o zarządzaniu, zwiększające skuteczność menedżera w obszarach przydzielania zadań zespołom, delegowania, rozliczania z przydzielonej pracy. Szkolenie przygotowuje także kierowników do wyznaczania zadań i myślenia w kategoriach metodologii SMART.
Jeśli menedżer nie jest przygotowany i nie ma sprawdzonych narzędzi, w sytuacji, gdy pracownik nie zrealizował zadania, najpierw długo nie reaguje, narażając się na utratę autorytetu i frustrację a następnie reaguje gwałtownie i nieadekwatnie, przystępując od razu np. do zwolnienia pracownika.
„Menedżer: skuteczne zarządzanie i wyznaczanie zadań” to szkolenie dla kierowników, którzy w swojej codziennej pracy zarządzają zespołami, przydzielają zespołom zadania i monitorują ich realizację.
PROGRAM SZKOLENIA:
- Koło zarządzania – diagnoza warsztatu menedżera
- Definicja zarządzania i wnioski praktyczne w codziennej pracy menedżera
- Test stylów zarządzania wg Blake’a i Mouton
- Cele wiodące organizacji i budowanie współodpowiedzialności zespołu.
- Zasada S.M.A.R.T., czyli jak skutecznie wyznaczać i przekazywać cele?
- S.M.A.R.T. ćwiczenia i warsztat praktyczny
- Poziomy gotowości pracownika
- Delegowanie jako konieczny element kierowania
- Stopnie delegowania uprawnień
- Jak monitorować realizację celu? Kiedy rozmowa korygująca a kiedy zwolnienie z pracy.
- Menedżerskie narzędzia dodatkowe – rola spotkania roboczego, techniki komunikacji: zdarta płyta, U+K, tożsamość a działania.
Dla kogo:
1. Managerów każdego szczebla
2. Osób zarządzających zespołami
3. Właścicieli firm
Dlaczego warto być na tym szkoleniu?
1. Poznasz skuteczne sposoby wyznaczania zadań
2. Dokonasz analizy swojej efektywności menedżerskiej
3. Przećwiczysz wyznaczanie zadań w metodologii SMART
4. Poznasz najważniejsze pułapki komunikacyjne i zastąpisz je skutecznymi technikami komunikacji
5. Spotkasz innych menedżerów, będziesz miał okazję na wymianę wiedzy i doświadczeń
6. Uporządkujesz wiedzę i ją przećwiczysz
7. Nabierzesz pewności siebie i energii do dalszej pracy
W części warsztatowej uczestnicy ćwiczą przygotowywanie realnych zadań swoim zespołom oraz uczą się je przekazywać w sposób angażujący i zapewniający terminowość. Poznają również skuteczną ścieżkę postępowania w sytuacji, jeśli cele nie są przez pracownika realizowane. Szkolenie dostarcza także wiedzy na temat menedżerskich narzędzi dodatkowych, uzupełniających skuteczne wyznaczanie zadań, między innymi parafrazy, roli spotkania roboczego czy też działania słów „ale”, „niestety” oraz słów wzmacniających i osłabiających autorytet szefa.
Szkolenie stawia na praktykę, wymianę doświadczeń i sprawdzone w biznesie rozwiązania.
Do zobaczenia na szkoleniu.
Masz pytanie?
Aby zadać pytanie odnośnie tego szkolenia napisz lub zadzwoń:
biuro@maleszko.edu.pl
tel. 609 831 181
To także może Cię zainteresować:
asertywny menedźer
