Szkolenie zaprojektowane jest w taki sposób, aby maksymalnie umożliwić Uczestnikom zdobycie i uporządkowanie wiedzy o fundamentach dojrzałego zarządzania. W trakcie szkolenia Uczestnicy poznają również swój styl kierowania i analizują poziom dojrzałości zespołu, którym zarządzają. Połączenie wiedzy z tych wszystkich obszarów pozwala zbudować swój indywidualny, efektywny styl kierowania. Co kluczowe, rozbudowana część warsztatowa przygotowuje także Uczestników do prowadzenia rozmów i wyznaczania zadań pracownikom w sposób angażujący i wzbudzający motywację.
Szkolenie „Skuteczne zarządzanie i fundamenty przywództwa” to szkolenie dla liderów, którym zależy na budowaniu dojrzałego, świadomego przywództwa.
Szkolenie zaprojektowane jest dla:
1. Właścicieli firm
2. Managerów każdego szczebla, niezależnie od stażu pracy
3. Osób kierujących zespołami, koordynatorów zespołów
4. Menedżerów pracujących w biznesie i jednostkach budżetowych.
PROGRAM SZKOLENIA:
- Fundamenty zarządzania i praktyczna analiza codziennej pracy menedżera
- Test stylów zarządzania wg Blake’a i Mouton i zarządzanie kryzysem
- Budowanie zaangażowania i współodpowiedzialności zespołu.
- Zasada S.M.A.R.T. i motywujący model delegowania zadań
- Poziomy gotowości pracownika wg Blanchard’a i działania lider w procesie wdrażania pracownika
- Delegowanie i zarządzanie obszarami odpowiedzialności jako konieczny element kierowania
- Coachingowy model rozmowy rozliczającej wykonanie zadania
- Jak monitorować realizację celu? Kiedy rozmowa korygująca a kiedy zwolnienie z pracy.
- Komunikacja w zarządzaniu – rola spotkania roboczego, techniki komunikacji: zdarta płyta, U+K, tożsamość a działania.
Zdarzyło Ci się wyznaczyć pracownikom zadania, których nie zrealizowali lub zrealizował niezgodnie z Twoimi oczekiwaniami? Zdarzyło Ci się, że przydzieliłeś zadanie, które Twój zespół zrealizował z opóźnieniem lub niechęcią?
Korzyści z udziału w szkoleniu:
1. Poznasz model zarządzania Blake’a i Mouton i sprawdzisz swój styl kierowania
2. Dokonasz analizy swojej efektywności menedżerskiej
3. Przećwiczysz wyznaczanie zadań w metodologii SMART
4.Dokonasz analizy swojego zespołu względem poziomów gotowości Blanchard’a
5. Poznasz coachingowy model angażującego przydzielania zadań
6.Przećwiczysz rozwijający pracownika schemat rozmowy feedbackującej wykonanie zadania
7. Spotkasz innych menedżerów, będziesz miał okazję na wymianę wiedzy i doświadczeń
8. Uporządkujesz wiedzę i ją przećwiczysz, dostaniesz przykłady, case study i praktyczne rozwiązania
9. Nabierzesz pewności siebie i energii do dalszej pracy
Trener prowadząca:
Urszula Grabowska-Maleszko
PCC Coach (Erickson Certified Professional Coach, PCC ICF) , trener szkoleń menedżerskich i rozwoju osobistego, konsultant dla organizacji.
- ponad 1700 godzin coachingu, w tym ok. 80% z kadrą zarządzającą niższego i wyższego szczebla
- 1800 godzin przeprowadzonych szkoleń z kompetencji miękkich
Absolwentka Wydziału Ekonomii na Uniwersytecie w Białymstoku. Przygotowanie coachingowe zdobyła w Erickson College International. Praktykę i doświadczenie zawodowe zdobywała przez ponad 19 lat na stanowiskach kierowniczych, w zarządzaniu zespołami handlowymi i w roli dyrektor zarządzającej w polskich i międzynarodowych firmach z branży IT, telekomunikacyjnej i teleinformatycznej. Terapeuta terapii skoncentrowanej na rozwiązaniach.
Dowiedz się więcej: obejrzyj film
W trakcie kursu stawiam na praktykę, wymianę doświadczeń i sprawdzone w biznesie rozwiązania
MIEJSCE SZKOLENIA:
- WARSZAWA, UL. ODKRYTA 1A.
- Można także uczestniczyć online przez platformę zoom, zgłaszając taką chęć przy rezerwacji szkolenia.
Masz pytanie? Skontaktuj się:
- biuro@maleszko.edu.pl
- tel. 609 831 181
Dalsza ścieżka rozwoju kadry zarządzającej:
