Tylko teraz pula zniżkowych biletów na edycję w marcu! Rezerwuj.
Zarządzanie sobą w czasie to umiejętność, która na warsztacie menedżera jest bezcenna. Uczy, jak planowanie zadań w pracy pozwala nam zwiększyć swoją efektywność osobistą i jak dzięki temu przyczynia się to do wzrostu wydajności na stanowisku kierowniczym.
To jak organizujemy sobie czas, definiuje nasze sukcesy osobiste i zawodowe.
„Nie chodzi o to, aby robić wszystkie rzeczy we właściwy sposób. Chodzi przede wszystkim o to, aby robić właściwe rzeczy”. Peter Drucker
Zarządzanie czasem to zarządzanie sobą. Jeżeli masz do zrobienia 100 zadań i nie wiesz za co się zabrać, wszystko wykonujesz w pośpiechu lub/i po godzinach. Odkryciem może być, że nie zawsze oznacza to, że przyczyną jest organizacja, własny szef lub to, że menedżer ma za dużo zadań. Często jest to kwestią dobrego i świadomego zarządzania sobą w czasie: umiejętności planowania i wyznaczania priorytetów. Zamiast skupiać się na właściwym robieniu rzeczy, należy skoncentrować się na robieniu właściwych rzeczy. Efektywne zarządzanie sobą w czasie na stanowisku menedżera to także robienie rzeczy we właściwej kolejności.
Program szkolenia:
1. Autodiagnoza: zarządzanie sobą w czasie– wprowadzenie do tematu
2. Motywacja – kluczem do zmiany nawyków
3. Proces wytyczania celów i priorytetów
4. Zasady zarządzania priorytetami i techniki ustalania ważności zadań / pracuj efektywnie
5. Przeszkody w zarządzaniu sobą w czasie
6. Złote zasady zarządzania sobą w czasie
Cele szkolenia:
- nabycie umiejętności prawidłowego określania celów i skutecznego planowania
- dostarczenie wiedzy i praktycznych wskazówek dotyczących zwiększenia efektywności i wydajności pracy
- nabycie umiejętności radzenia sobie ze złymi nawykami i złodziejami czasu
- poznanie narzędzi usprawniających zarządzanie czasem
- wypracowanie optymalnych metod zarządzania sobą w czasie oraz własnych zasad zarządzania czasem
Głównym celem szkolenia Zarządzanie sobą w czasie i organizacja czasu pracy jest podwyższenie kompetencji z zakresu planowania i organizowania pracy (swojej, ale też podległych pracowników).
Dla kogo:
- Menedżerów każdego szczebla (kierowników, dyrektorów, członków zarządu)
- Osób zarządzających zespołami: koordynatorów grupy, kierowników sekcji
- Właścicieli firm
Trener prowadząca:
Urszula Grabowska-Maleszko
PCC Coach (Erickson Certified Professional Coach, PCC ICF) , trener szkoleń menedżerskich i rozwoju osobistego, konsultant dla organizacji.
- ponad 900 godzin coachingu, w tym ok. 80% z kadrą zarządzającą niższego i wyższego szczebla
- 1300 godzin przeprowadzonych szkoleń z kompetencji miękkich
Absolwentka Wydziału Ekonomii na Uniwersytecie w Białymstoku. Przygotowanie coachingowe zdobyła w Erickson College International. Praktykę i doświadczenie zawodowe zdobywała przez ponad 19 lat na stanowiskach kierowniczych, w zarządzaniu zespołami handlowymi i w roli dyrektor zarządzającej w polskich i międzynarodowych firmach z branży IT, telekomunikacyjnej i teleinformatycznej. Terapeuta terapii skoncentrowanej na rozwiązaniach.
Specjalizacja: rozwój kompetencji komunikacyjnych oraz budowanie pewności siebie i efektywności osobistej.
Dowiedz się więcej: obejrzyj film
W trakcie kursu stawiamy na praktykę, dyskusje, wymianę doświadczeń i sprawdzone w biznesie rozwiązania.
Zapraszamy- zbuduj z nami swój efektywny warsztat szefa.
Masz pytanie?
Aby zadać pytanie odnośnie tego szkolenia napisz lub zadzwoń:
biuro@maleszko.edu.pl
tel. 609 831 181
AKADEMIA MENEDŻERA:
asertywny menedźer
