>> Ostatnia edycja w tym roku!

Szkolenie prowadzimy w systemie hybrydowym – łączymy Uczestników online i na sali szkoleniowej. Podczas zamawiania zaznacz w uwagach: „online” lub „Warszawa”, w zależności od tego, jak chcesz wziąć udział w szkoleniu. Uczestnicy online: połączenie z grupą za pośrednictwem platformy ZOOM Uczestnicy stacjonarni: miejsce szkolenia – ul. Odkryta 1A, Warszawa

---

Asertywność w zarządzaniu jest jedną z podstawowych kompetencji na warsztacie menedżera. Asertywność jest niezbędna przy delegowaniu zadań, rozwiązywaniu konfliktów, przy egzekwowaniu i kontrolowaniu wykonanych zadań. Asertywny menedżer potrafi się sprawnie i otwarcie komunikować, jest wolny od innych postaw w kontaktach międzyludzkich, takich jak agresja, uległość, manipulacja. Asertywny menedżer dba o swoje prawa i respektuje prawa innych. To szkolenie dla menedżerów, którzy:

• chcą nauczyć się przydzielać obowiązki bez obawy o reakcje podwładnych
• chcą pokonać opór związany ze zwracaniem pracownikom uwagi, że nieprawidłowo wykonali zadanie
• zgadzają się na różne rzeczy a potem żałują swoich decyzji
• wolą wykonać zadanie sami, niż poprosić lub tłumaczyć, jak należy je zrobić
• chcą dowiedzieć się JAK odmawiać pracownikom w sposób asertywny, bez poczucia winy i agresji
• miewają wyrzuty sumienia, że musieli odmówić
• tracą szybko cierpliwość w kontaktach z innymi i chcą nauczyć się reagować asertywnie
• chcieliby zrozumieć, dlaczego czasem podwładni reagują wybuchem emocji, płaczem lub złością

---

Asertywny menedżer:

👇 wyraża swoje zdanie i rekomenduje rozwiązania 👇 podejmuje trudne rozmowy, rozwiązuje konflikty i nie ucieka od problemów 👇 skutecznie egzekwuje wykonywanie poleceń 👇 potrafi bronić swoich szefowskich interesów i nie poddaje się próbom wywierania wpływu 👇 przyjmuje otwarcie informację zwrotną jako niezbędny proces własnego doskonalenia 👇 komunikuje potrzeby swoje, zespołu, czy całej organizacji 👇 jest efektywny i pewny siebie. Jesteś szefem firmy, kierownikiem lub liderem zespołu? Jeżeli w zarządzaniu towarzyszą Ci obawy o reakcję innych, masz opór przy przydzielaniu obowiązków i egzekwowaniu wykonanych zadań, swoje potrzeby stawiasz za potrzebami innych i zdarza Ci się zgadzać na różne rzeczy a potem tego żałować, weź udział w szkolenie+trening „Asertywny menedżer”, w czasie którego zbudujesz wewnętrzne strategie pewności siebie i nauczysz się asertywnej komunikacji. Szkolenie „Asertywny menedżer” to jednodniowy warsztat budujący postawę asertywną w zarządzaniu ludźmi. W trakcie szkolenia uczestnicy mają możliwość poznania najczęstszych strategii zachowań, dowiadują się, jakie są źródła poszczególnych postaw życiowych, opracowują fundamenty asertywnej komunikacji oraz poznają krok po kroku technikę asertywnej komunikacji.

---

Warsztat „Asertywny menedżer” w skondensowany i intensywny sposób przekazuje najważniejszą wiedzę dotyczącą asertywności w pracy lidera. Szkolenie oparte jest na intensywnej pracy indywidualnej i w grupach, mini wykładach i scenkach, dzięki którym od razu można zastosować przekazywaną wiedzę.

Uczestnicy uczą się, jak otwarcie wyrażać swoje myśli, preferencje, uczucia, przekonania, poglądy i wartości. Ćwiczą odmawianie, asertywne mówienie 'nie' – bez odczuwania wewnętrznego dyskomfortu i z poszanowaniem swojego rozmówcy. Dowiadują się, czym jest asertywność menedżera wobec samego siebie.

Szkolenie zaprocentuje menedżerom, którzy chcą poznać sposoby asertywnej komunikacji, nauczyć się asertywnych zachowań i przećwiczyć strategie asertywności. Ponieważ wiemy, że nie wystarczy znać techniki asertywnej komunikacji, aby być asertywnym, mocą tego szkolenia jest kompletność „zestawu” asertywnej strategii- poczynając od źródeł i fundamentów związanych z wartościami i przekonaniami, poprzez asertywne prawa, na technikach kończąc. Jeśli interesuje Cię temat asertywnej komunikacji menedżera, chcesz poznać lepiej siebie, nauczyć się asertywnie działać w kontaktach ze swoim zespołem i ze swoimi przełożonymi, to szkolenie jest dla Ciebie. PROGRAM SZKOLENIA

1. Asertywność- wprowadzenie i podstawy
2. Autodiagnoza i strategie wiodące zachowań ludzkich
3. Fundamenty asertywności: wartości, postawa i przekonania, komunikacja
4. Asertywność w relacjach interpersonalnych
5. Asertywne prawa menedżera
6. Praktyczny trening asertywnej komunikacji
7. Asertywne odmawianie w praktyce
8. Asertywne wyrażanie trudnych emocji
9. Asertywne przyjmowanie krytyki

Weź udział w szkoleniu, aby tworzyć współpracujący zespół, angażować ludzi do pracy i być szefem, który potrafi zadbać zarówno o zespół jak i o siebie.

---

Trener prowadząca: Urszula Grabowska-Maleszko PCC Coach (Erickson Certified Professional Coach, PCC ICF) , trener szkoleń menedżerskich i rozwoju osobistego, konsultant dla organizacji.

• ponad 1400 godzin coachingu, w tym ok. 80% z kadrą zarządzającą niższego i wyższego szczebla
• 1600 godzin przeprowadzonych szkoleń z kompetencji miękkich

Absolwentka Wydziału Ekonomii na Uniwersytecie w Białymstoku. Przygotowanie coachingowe zdobyła w Erickson College International. Praktykę i doświadczenie zawodowe zdobywała przez ponad 19 lat na stanowiskach kierowniczych, w zarządzaniu zespołami handlowymi i w roli dyrektor zarządzającej w polskich i międzynarodowych firmach z branży IT, telekomunikacyjnej i teleinformatycznej. Terapeuta terapii skoncentrowanej na rozwiązaniach.

Dowiedz się więcej: obejrzyj film

---

Dla kogo:

1. Managerów każdego szczebla 2. Osób zarządzających  zespołami 3. Właścicieli firm 4. Kadry zarządzającej z sektora prywatnego oraz budżetowego.

---

MIEJSCE SZKOLENIA:

• WARSZAWA, UL. ODKRYTA 1A.
• Można także uczestniczyć online przez platformę zoom, zgłaszając taką chęć przy rezerwacji szkolenia.

Masz pytanie? Skontaktuj się z nami:

• biuro@maleszko.edu.pl
• tel. 609 831 181

---

Dalsza ścieżka rozwoju kadry zarządzającej: Zapraszamy.